做過鄭州拓展訓練的部分公司會說參加完拓展訓練以后的真實寫照是“拓展訓練課堂上激動，回到工作崗位上不動”。也許是因為鄭州拓展訓練時間短，不能馬上產生效果， 所以客戶一般做完一次鄭州拓展訓練以后很難決定再繼續做。而不做鄭州拓展訓練讓企業又覺得對員工缺少些什么。對于這種情況應該怎么辦呢？怎樣讓鄭州拓展訓練及時有效的轉化?

第一、制定培訓計劃

拓展培訓師在鄭州拓展訓練結束后，一定要根據受訓企業出現問題為受訓者制定一個詳細的行為指導手冊，讓學員做出行動的承諾，并與學員在工作中保持暢通的溝通渠道。

要做得到這一點鄭州拓展公司必須做到以下兩個方面：一方面要將需求挖掘與培訓問題總結建立對比，找出企業存在問題及應對建議。另一方面將要求定期多長時間要與學員聯系回訪一次，做為對講師的考核要求。

第二、實施培訓輔導

公司要求培訓結束以后一個月之內，必須要對受訓企業進行一次深度回訪?；卦L目的只有一個就是“回顧拓展精神，指導培訓轉化”。這項有針對性地訓練，通常都會讓鄭州拓展訓練效果再次升華。安排這樣回訪課程，一方面要注重課程體驗深度，另一方面主要是以指導和解決問題做為出發點，而區別于拓展培訓只是側重鏡像作用，發現問題更重要一些。

第三、發現團隊管理的不足

鄭州拓展訓練的每一個項目對參訓學員來說，更象一面鏡子，放在不同的位置上，可以使參訓者的視界得到拓展，對自己有了新的認識和評估。不同側面的自己，不同側面的隊友，不同側面的世界，在這些鏡子中一一展現，我們可以通過鄭州拓展訓練這一鏡像作用，可以發現更多團隊與個人的不足。而培訓結束利用鄭州拓展訓練過程對更多團隊管理不足的發現，通過開展專題團隊管理和執行力等培訓，及時地改進不足、傳授執行力是當務之急。

第四、建立后期培訓跟蹤

學員在鄭州拓展訓練后，運用所學解決個人及企業成長過程中遇到的問題。使用過程中，遇到問題及時與培訓師溝通，及時解決。